Projets

Secteur : Transport & Logistique - Ferroviaire

Type de mission : Supply chain et logistique

Client : Technicentre industriel de maintenance ferroviaire

Description : Refonte complète de la stratégie de flux pièces sur un technicentre TGV. L’intervention a permis d’identifier les saturations, ruptures de charge et dysfonctionnements dans la gestion des pièces neuves et déposées. Un nouveau schéma de flux a été conçu, accompagné du dimensionnement et du layout d’un bâtiment logistique dédié.

Secteur : Transport & Logistique - Routier

Type de mission : Supply chain et logistique

Client : Technicentre industriel de maintenance ferroviaire

Description : Étude complète de dimensionnement et de conception d’un bâtiment logistique en entrée de site, destiné à la réception et à l’expédition des pièces ferroviaires. La mission comprenait la cartographie des flux physiques, l’analyse des volumes et la définition précise des zones fonctionnelles. Le projet a été finalisé par un dépôt de permis de construire.

Secteur : Industrie lourde - Verre

Type de mission : Due diligence opérationnelle

Client : Producteur mondial de verre

Description : Réalisation d’une due diligence opérationnelle pour la cession d’une division produisant pare-brises et vitrages pour tous types de transports. L’analyse a couvert les flux de matière entre usines, la robustesse opérationnelle du périmètre carve-out et l’autonomie fonctionnelle. Modélisation économique des prix de vente internes et identification des risques clés.

Secteur : Énergie - Nucléaire

Type de mission : Étude stratégique

Client : Consortium d’acteurs de la filière nucléaire française

Description : Étude stratégique portant sur les impacts socio-économiques du cycle aval du combustible nucléaire. Élaboration de scénarios prospectifs, définition des critères d’analyse, collecte et traitement des données économiques, sociales et territoriales. Production de livrables à destination des autorités publiques et accompagnement des restitutions externes.

Secteur : Industrie lourde - Chimie et matériaux

Type de mission : PMO / Carve-out

Client : Groupe chimique international

Description : Mise en place et pilotage du PMO global d’un carve-out complexe dans plus de 40 pays. Suivi opérationnel des séparations RH, IT, finance, organisation, ainsi que de l’allocation des sites. Animation de la gouvernance centrale, coordination des équipes locales, production des supports COMEX et mise en place d’un dashboard Power BI multi-pays.

Secteur : Industrie lourde - Ferroviaire

Type de mission : Performance des opérations

Client : Technicentre industriel de maintenance ferroviaire

Description : Pilotage de bout en bout du suivi de production d’une rame TER 3 caisses. L’analyse a porté sur les manquants, retards de tâches, pertes de pièces et causes racines des blocages en production. Le travail a permis la livraison à l’heure de la rame et la structuration d’un retour d’expérience (RETEX) réutilisable à l’échelle du réseau.

Secteur : Transport & Logistique - Transport aérien

Type de mission : Étude stratégique

Client : Compagnie aérienne de premier plan

Description : Étude des effets du changement climatique sur les opérations aériennes, avec modélisation de l’impact de phénomènes tels que la montée des eaux, la désertification, les changements de vent, précipitations et températures. Quantification des risques sur les infrastructures, les aéronefs et la performance opérationnelle. Élaboration de recommandations d’adaptation.

Secteur : Énergie / Utilities - Eau & Déchets

Type de mission : Stratégie de croissance externe

Client : Leader mondial des services environnementaux

Description : Définition de la stratégie de croissance externe pour la BU Eau France, incluant l’organisation de workshops stratégiques et l’identification des axes sectoriels et géographiques de développement (eau, déchets, énergie, digital etc.). Réalisation de benchmarks détaillés sur 20 acteurs comparables en Europe et aux États-Unis et étude des stratégies de diversification de ces entreprises et analyse des mécanismes de création de valeur post-acquisition, notamment dans la valorisation énergétique des déchets ou le digital.